Wie digitalisiert ist Ihr Asset Management Reporting?
Da Hotels bestrebt sind, ihre Finanzprozesse zu rationalisieren und fundierte Entscheidungen zu treffen, wird die Auswahl der richtigen FP&A-Software zu einem entscheidenden Faktor ihrer Strategie. In diesem Blog gehen wir auf die wichtigsten Überlegungen und Schritte ein, die Hoteliers dabei helfen, sich für eine neue FP&A-Software zu entscheiden, die ihren spezifischen Bedürfnissen und Zielen entspricht.
USALI* 12 – Was bisher bekannt ist
Da Hotels bestrebt sind, ihre Finanzprozesse zu rationalisieren und fundierte Entscheidungen zu treffen, wird die Auswahl der richtigen FP&A-Software zu einem entscheidenden Faktor ihrer Strategie. In diesem Blog gehen wir auf die wichtigsten Überlegungen und Schritte ein, die Hoteliers dabei helfen, sich für eine neue FP&A-Software zu entscheiden, die ihren spezifischen Bedürfnissen und Zielen entspricht.
Wie entscheide ich mich für eine FP&A-Software für mein Hotel?
Da Hotels bestrebt sind, ihre Finanzprozesse zu rationalisieren und fundierte Entscheidungen zu treffen, wird die Auswahl der richtigen FP&A-Software zu einem entscheidenden Faktor ihrer Strategie. In diesem Blog gehen wir auf die wichtigsten Überlegungen und Schritte ein, die Hoteliers dabei helfen, sich für eine neue FP&A-Software zu entscheiden, die ihren spezifischen Bedürfnissen und Zielen entspricht.
Effiziente Mehrjahresplanung der Hotel-Rentabilität
Der in FairPlanner integrierte Longe Range Planner ermöglicht die einfache Mehrjahresplanung, basierend auf flexibel wählbaren Szenarien wie Budget, Forecast oder What-If. Die Planung erfolgt in der hoteleigenen Gewinn– und Verlustrechnung und vereinfacht die strategische Finanz- und Rentabilitätsvorschau für die kommenden 10 Jahre.
Forecasting auf Sicht
Der Herbst ist traditionell die Zeit, in der Hotels ihre Budgets für das nächste Jahr planen und verabschieden. Das Hotelgeschäft ist ein zyklisches Geschäft und stark vom sozio- und makroökonomischen Umfeld abhängig. Während in der Vergangenheit MICE (Meetings, Incentives, Conventions & Events) und der (internationale) Geschäftsreiseverkehr für viele Hotels mehr oder weniger verlässliche Treiber der Nachfrage darstellten, bewegen wir uns aktuell auf einem unbekannten Terrain.
5 Tipps zur Einführung von Forecasting mit FairPlanner
Die Krise hat gezeigt, in turbulenten Zeiten und in einem hoch dynamischen Markt, ist die engmaschige Leistungskontrolle und ein rollierender Forecast entscheidend. Die Einführung von FairPlanner als Finanzplanungstool vereinfacht den gesamten Budget- und Forecastprozess und ermöglicht zudem die monatliche Performanceanalyse des gesamten Hotelbetriebs mit Focus auf den Gewinn.