Perché i gruppi alberghieri multi-proprietà in Nord America hanno bisogno di software di FP&A per una pianificazione finanziaria integrata
La finanza alberghiera in Nord America è cambiata Per molti gruppi alberghieri in Nord America, la pianificazione finanziaria è stata a lungo un processo in gran parte manuale. I budget annuali vivevano in fogli di calcolo, i cicli di forecast richiedevano tempo e il reporting a livello di struttura veniva spesso gestito in modo indipendente all’interno del portafoglio. Questo approccio sta diventando sempre più difficile da sostenere. Oggi il mercato dell’hospitality si muove più velocemente di quanto i processi di pianificazione tradizionali riescano a seguire. I gruppi alberghieri devono gestire l’aumento del costo del lavoro e la pressione salariale negli Stati Uniti e in Canada. Inoltre, devono affrontare una domanda di viaggio fluttuante, costi operativi in crescita per effetto dell’inflazione e aspettative sempre più elevate da parte di owner, operator e investitori. Allo stesso tempo, ai responsabili finanziari viene chiesto di formulare previsioni più accurate, cicli di reporting più rapidi e garantire una visibilità più solida sull’intero portafoglio. […]
Perché l’Hotel Asset Reporting sta diventando essenziale per le decisioni di investimento
L’Hotel Asset Reporting sta evolvendo da semplice attività di reporting a leva strategica per gli investimenti alberghieri. Con portafogli sempre più complessi, dati standardizzati e strutturati consentono agli investitori di migliorare la trasparenza, identificare i rischi e prendere decisioni più rapide e informate a livello di asset e di portafoglio.
Automazione tramite integrazioni: abbattere i silos di dati nella finanza alberghiera
Nell’hospitality, decisioni efficaci richiedono dati connessi. Tuttavia, sistemi scollegati tra PMS, revenue management e contabilità creano silos che rallentano i team e riducono la trasparenza finanziaria. L’automazione tramite integrazioni elimina queste barriere, collegando i sistemi e creando un’unica fonte di verità per budgeting, forecasting e reporting. Con un ecosistema di oltre 200 integrazioni, Fairmas aiuta gli hotel a ridurre il lavoro manuale, migliorare l’accuratezza delle previsioni e prendere decisioni più rapide e strategiche.
USALI 12 – Ultimo aggiornamento 2026
As hotels strive to streamline their financial processes and make informed decisions, the selection of the right FP&A software becomes a critical aspect of their strategy. In this blog, we’ll explore the key considerations and steps to help hoteliers decide on a new FP&A software that aligns with their specific needs and goals.
USALI* 12 – Latest Update 2024
Questo comunicato stampa è disponibile solo in inglese:
We’re thrilled to provide you with an exclusive preview of potential changes in the upcoming 12th Edition of USALI* by HFTP. While these adjustments are not yet final, our commitment to keeping you ahead of the curve empowers your financial planning and analysis.
Quanto è digitalizzato il tuo Asset Management Reporting?
Scopri come la digitalizzazione può trasformare il tuo Asset Management Reporting. Utilizza le soluzioni di gestione dati di Fairmas per migliorare l’efficienza e la redditività dei tuoi asset alberghieri.
Come scegliere il software FP&A per il proprio hotel?
Scopri i passi fondamentali per scegliere il miglior software FP&A per il tuo hotel. Valuta le esigenze, definisci il budget, e considera integrazione e facilità d’uso.
Case Study: Ottimizzare il reporting e i processi finanziari per tutto il portafoglio alberghiero – International Hotel Operator Group
Scopri come un Gruppo internazionale di operatori alberghieri ha ottimizzato i processi di reporting e finanziari grazie a Fairmas, migliorando efficienza e performance.
Case Study: Reporting finanziario dinamico
Esplora i vantaggi delle soluzioni digitali nel reporting finanziario per il settore alberghiero, comprese le pratiche di Responsibility Accounting, budgeting e scenari “What If”.